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第一梯  

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  我們有想像3~5年後的公司圖像嗎? 公司該如何進行策略創新, 並將策略轉換成組織的行動方案,讓願景成真?
  1/25在歲末年終,時間寶貴之際,三家中部地區企業, 由企業主帶領高階核心團隊來到大智澈見,一起為打造未來團隊和建立團隊溝通默契的原型系統共同努力。 一天八個小時的原型工作坊, 在四位老師的陪伴和引導下,進行個案分析和對話, 團隊成員逐步釐清心中的疑惑和彼此之間認知的落差,為2019的企業成長找下手處!
  在回饋中,學員們共同認為團隊共識和KPI設計是未來最重要的管理議題,其次是中堅幹部團隊運作, 再來則是策略地圖發展, 當責文化和組織變革。
  親愛的學長姐和企業先進們是否也同樣關心這些議題?