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談永續,轉個彎就有新可能 -大智澈見教練講師/邱世寬  

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【善寫手】 談永續,轉個彎就有新可能

大智澈見教練講師/邱世寬


   近來有關ESG行動是否能夠對地球環境惡化的現象,產生正面效果的爭議不斷。部分原因是因為ESG的個別面向複雜,彼此之間的因果關係也隨之模糊;部分原因則是只看到推動過程所需要的資源投入龐大,隱藏大量商機,進而採行快速掠奪的方式取得商業利益,而不是審慎分析自家公司經營歷程對環境的負面衝擊,而採行實質減量或創新的材料、製程,及商業模式對友善環境做出實質的貢獻。

  少了長期觀點為基礎的ESG改善行動,將會引導政府、企業及相關機構將寶貴的有限資源和時間投注在被扭曲的方向。但不可否認的,仍有企業以長期觀點,在對的方向,聚焦少數項目投入必要的資源,而讓ESG行動露出曙光。例如歐萊德、聯合利華、及B型企業的綠藤生機等。

  在全球ESG風潮中,多數的台灣企業,特別是中小企業的察覺力道是比較弱的,仍把改善的動力來源放在政府單位之上,這從KPMG八月份發表的本土永續發展風險報告中可以清楚看出。我們需要發現或協助更多的台灣企業在ESG上面的成功案例,除了在地企業,聯合利華台灣分公司在食品開發的努力也有具體的成果,這些都可以鼓舞更多的企業展開正確的行動。

  台灣企業在ESG的推動,需要有更多元的視野,包括在利益關係人社會共榮方面的推進,而不只是在溫室氣體排放的少數環境因素。在影響經營績效非常關鍵的公司治理,在台灣除了上市櫃公司被多加提醒治理事宜,多數公司對治理的重視程度其實是非常低的,這個部分的功能其實是深度影響一個企業在友善環境和社會宮上面的資源配置。

  第二個面向則是國際化問題。台灣的大型上市公司多以加入道瓊永續指數DJSI為目標,而國際品牌大廠聯合利華在這個領域經歷十年的長期耕耘,在2020 年獲得DJSI個人用品產業評鑑第一名,就是長期經營下的標竿案例。在整體結構面向上,國內廠商多重視碳盤查碳中和議題,較少觸及整體公司的ESG績效,相對地與國際連結的力量也較弱,對中小企業而言,要改善國際化和整體結構的問題, B型企業認證的BIA框架,會是推動ESG競爭力的有效工具之一,因為在與國際接軌方面,不僅與聯合國永續發展目標SDGs連結,也與多數評鑑機構採用的GRI標準結合,同時也被納斯達克綜合指數接受為永續報告之一,提供了一個與國際接軌的架構,值得中小企業進一步參考。

  在2022年的秋季,回頭檢視ESG在台灣的發展進程,我們已經觀察到,時間沒有站在我們這一邊,台灣需要有更多的企業投入ESG實踐模式的思索、試行和經驗交流。換句話說,當有更多的企業在實踐過程發現自己的進步,才有可能鼓勵更多的企業人走上思索和實踐的歷程。台灣需要更多願意在ESG領域投入心力和資源的先行者,以及獲得進展的企業所組成的關鍵少數,以啟動新一波的典範傳遞之旅。

#永續
#ESG
#B型企業

閱讀推薦:2022/08《今周刊》
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標題: 營收最重要,誰管永續?聯合利華:ESG是長期目標,沿路不停下、繞彎也沒關係





 
邱世寬 台灣大學國際企業學博士

逢甲大學教授暨大智澈見董事長,專長領域為公司治理、策略管理、組織變革與營運模式創新,並致力於協助二代傳承和企業轉型,積極推動幸福企業理念實踐與執行。

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