【善寫手】 下一批的血汗勞工？
#AI
#培育人才
#教育
閱讀推薦1：2023/02《經理人》
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標題：ChatGPT 爆紅背後｜時薪僅 40 元、那些幫 AI「洗白」的血汗勞力，多少人在乎？
閱讀推薦2：2023/02《科技橘報》
https://buzzorange.com/techorange/2023/02/22/google-project-hatcher/
標題： Google 台灣總經理林雅芳：多用心去思考「人」，台灣 AI 服務才有機會規模化並出海
大智澈見教練講師/鍾志明
看到這一篇文章，我想到的不是文章中所提到的血汗勞力，而是未來在AI快速發展時，即將成為血汗勞力的人們。生成式AI絕對是Killer級的應用，會對未來人類的生活產生巨大的變化。在突飛猛進的AI時代，人們會越來越趨向於兩極化：奴役人和被奴役的人。不是只有那些數據標註員，未來只要是沒有想法的人，不能運用科技力量的人，在AI的面前，都只能從事類似數據標記員的血汗工作。哪一些人最可能成為新的血汗勞工甚至更慘的失業者，就是你現在的工作會不斷重複、不需要創新、有一定的規則，那麼你很可能就是我們在討論的那一批人了。
那麼如何不要成為被奴役的人呢？我覺得教育是很關鍵的因素。如同Google台灣總經理所說，Google在討論的不會僅侷限在AI人才，而是人才。如文章所說，台灣人才的人格特質，相較於其他國家，在實務上是非常能夠面對挑戰、解決問題，具有「韌性」的特質。還有，台灣人很「靈活」，即便著手進行已經排定的項目，也會隨著外在環境的變化，很快地調整並找到新的機會。聽起來很讓人振奮，但不要忽略一個重要的事實，Google的台灣員工也是被篩選出來，是台灣的頂尖人才，所以不要因為是台灣人就覺得自己是台灣人才。
面對挑戰、靈活應變、解決問題，都是需要很多創新能力的培育。台灣的教育卻不斷在扼殺這一種能力。從世界頂尖創新公司的領導人看來都相同，台灣的教育總是圍繞非要成功不可的思維，簡單說，就是缺乏容許、鼓勵失敗的環境。就像文章中說的，台灣社會對於「嘗試」這件事情的態度比較沒有麼開放，這種環境很難培育創新的人才，面對AI的挑戰，缺乏想像力，我們很難戰勝AI。另外，台灣的教育與媒體讓我們越來越難接受跨文化的融合，難以接受與自己不同的想法，更不會去觀察、尊重不同文化的人們。這種抗拒多元文化的環境，只會創造更多假性的機器人，等真的機器人出現後，就面臨被淘汰或是被機器奴役的下場。最誠懇的建議，就是多讓小孩走出去，讓視野開闊，多鼓勵小孩天馬行空亂想，我們只要做好失敗時的支持力量，才能真正培育出不畏懼AI的人才。
那麼如何不要成為被奴役的人呢？我覺得教育是很關鍵的因素。如同Google台灣總經理所說，Google在討論的不會僅侷限在AI人才，而是人才。如文章所說，台灣人才的人格特質，相較於其他國家，在實務上是非常能夠面對挑戰、解決問題，具有「韌性」的特質。還有，台灣人很「靈活」，即便著手進行已經排定的項目，也會隨著外在環境的變化，很快地調整並找到新的機會。聽起來很讓人振奮，但不要忽略一個重要的事實，Google的台灣員工也是被篩選出來，是台灣的頂尖人才，所以不要因為是台灣人就覺得自己是台灣人才。
面對挑戰、靈活應變、解決問題，都是需要很多創新能力的培育。台灣的教育卻不斷在扼殺這一種能力。從世界頂尖創新公司的領導人看來都相同，台灣的教育總是圍繞非要成功不可的思維，簡單說，就是缺乏容許、鼓勵失敗的環境。就像文章中說的，台灣社會對於「嘗試」這件事情的態度比較沒有麼開放，這種環境很難培育創新的人才，面對AI的挑戰，缺乏想像力，我們很難戰勝AI。另外，台灣的教育與媒體讓我們越來越難接受跨文化的融合，難以接受與自己不同的想法，更不會去觀察、尊重不同文化的人們。這種抗拒多元文化的環境，只會創造更多假性的機器人，等真的機器人出現後，就面臨被淘汰或是被機器奴役的下場。最誠懇的建議，就是多讓小孩走出去，讓視野開闊，多鼓勵小孩天馬行空亂想，我們只要做好失敗時的支持力量，才能真正培育出不畏懼AI的人才。
#AI
#培育人才
#教育
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標題： Google 台灣總經理林雅芳：多用心去思考「人」，台灣 AI 服務才有機會規模化並出海
| 鍾志明 國立政治大學企業管理學系博士
醒吾科技大學副校長暨研發長，專長領域為組織與策略管理、行銷管理、科技管理、品牌創新。 |
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