【善寫手】 另一個Nokia
大智澈見教練講師/鍾志明
大學念資訊工程的我為何選擇當逃兵呢？因為我覺得資訊領域的知識半衰期實在太短，有個學長去當兩年兵，回來就發現所學的都落伍了。我們必須不斷地追著資訊科技的創新才能避免被淘汰，更慘的是，過去的成功經驗反而成為失敗的主要原因，這種案例不斷反覆上演，包括IBM退出PC、Nokia在手機市場的殞落等，都可能是相同的劇本。
在”Who Killed Nokia? Nokia Did”的文中，作者提到主要的原因來自於Nokia的成功，成功的經驗讓他們不認為自己會失敗，等到出現狀況時，又沒有人願意說出真相。而這種情況就是我們慣見的「組織慣性（organizational inertia）」，組織系統運作越久，越習慣偏好沿著原有路徑繼續運作，當環境產生變化的時候，即使組織感受到了變化的訊息，仍會依照原來的習慣繼續前進，組織內創新的聲音會被更多的保守派聲音淹沒，所以要在一個成功的企業內部進行破壞式的創新實在太困難。組織慣性就像是企業的流沙，只能慢慢沉沒。
本文介紹的Google在AI的領域是否也會是另一個Nokia，目前看起來好像有極大可能性，但是當Apple、Microsoft都能脫離流沙，重新進入到新的領地時，也告訴我們仍有翻轉的機會，而從上面兩個成功案例來看，領導者(包含董事會)的反省、真誠的面對困境，才有可能抓住任何一條逃生的繩子。
＃AI
#組織慣性
#前瞻趨勢
閱讀推薦：2024/03/13《科技新報》
https://technews.tw/2024/03/13/google-ai-problem/
標題：AI 接連翻車的 Google，要變天了
在”Who Killed Nokia? Nokia Did”的文中，作者提到主要的原因來自於Nokia的成功，成功的經驗讓他們不認為自己會失敗，等到出現狀況時，又沒有人願意說出真相。而這種情況就是我們慣見的「組織慣性（organizational inertia）」，組織系統運作越久，越習慣偏好沿著原有路徑繼續運作，當環境產生變化的時候，即使組織感受到了變化的訊息，仍會依照原來的習慣繼續前進，組織內創新的聲音會被更多的保守派聲音淹沒，所以要在一個成功的企業內部進行破壞式的創新實在太困難。組織慣性就像是企業的流沙，只能慢慢沉沒。
本文介紹的Google在AI的領域是否也會是另一個Nokia，目前看起來好像有極大可能性，但是當Apple、Microsoft都能脫離流沙，重新進入到新的領地時，也告訴我們仍有翻轉的機會，而從上面兩個成功案例來看，領導者(包含董事會)的反省、真誠的面對困境，才有可能抓住任何一條逃生的繩子。
＃AI
#組織慣性
#前瞻趨勢
閱讀推薦：2024/03/13《科技新報》
https://technews.tw/2024/03/13/google-ai-problem/
標題：AI 接連翻車的 Google，要變天了
| 鍾志明 國立政治大學企業管理學系博士
醒吾科技大學副校長暨研發長，專長領域為組織與策略管理、行銷管理、科技管理、品牌創新。 |
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