【善寫手】 「休假革命」是吸引人才的好策略嗎？
「給員工無上限休假」這事行得通嗎？美國微軟2023年1月正式宣告跟進這項十分前衛的措施，極為聳動的標題提醒著我們，無論認不認同，休假這道議題正逐漸形成一波討論的重點。具體而言，在DEI和諧共榮的浪潮倡議下，「休假革命」在國際品牌大廠的推動下，似乎與照顧員工、好的薪資福利及友善職場氛圍等意象連結在一起，然而休假多寡真的是吸引人才和留任人才的關鍵因素嗎？
在討論如何休假前，慎思給假的為什麼，也就是減少工時的意義，是否更有其必要性。如果「無上限休假」是為了超車同業或競爭對手所採行的政策，則它可能引起的困擾或衍生的成本，應該會高過它所產生的效益。例如微軟所推出的制度作法是員工有自由裁量權提出休假，但主管擁有休假同意權，這與字面上傳遞的意義是有明顯差距的，而且員工提出休假需求時是否心有顧忌也會是一項影響因素。因此休假制度的改變是為了提高福利待遇或為了提高生產力應該是很關鍵的抉擇點。
即便是為了降低員工未休假必須支付的等價金額，以生產力的角度思考仍然是具有策略思考高度的作法。如果把焦點放回鼓勵員工休假本身，在無限制的休假制度下，員工真的就多放假了嗎？考量員工申請放假時的心態，台灣的企業還是可以核對在現有的特休假規定下，有多少員工會把每年的特休休完。未找出較根本的原因，想藉由新的休假規定就改變員工的行為，可能會導致主管希望休假的員工不敢休假，而希望該當責的員工卻更充分地享受休假福利的反效果！
在大智澈見的諮詢輔導經驗，多數公司的員工每日投入在與工作相關事務的時數，例如產品開發、行銷企畫等工作，是在10~12小時之間，少數更高達16小時，從身心健康或工作品質的角度來看，員工適時適度的休假是有其必要性，所以除了完善休假制度，企業還可以為員工多做哪些事？例如提供優質的心智模式課程，以培訓當責精神、促進團隊合作能力，及降低跨部門溝通成本等能夠提高生產力的解決方案，才有助於讓員工感受公司關懷的善意和溫度，而不只是把前衛的休假制度做為對外招募人才的工具或是超車同業的算計思考而已。
#無上限休假
#DEI
#生產力
#心智模式
閱讀推薦：2023/01《CSR天下》
https://csr.cw.com.tw/article/42976
標題： 美國微軟跟進Netflix、LinkedIn給員工無上限休假，把工作權交給員工 但也引來度假羞辱的焦慮
大智澈見教練講師/邱世寬
「給員工無上限休假」這事行得通嗎？美國微軟2023年1月正式宣告跟進這項十分前衛的措施，極為聳動的標題提醒著我們，無論認不認同，休假這道議題正逐漸形成一波討論的重點。具體而言，在DEI和諧共榮的浪潮倡議下，「休假革命」在國際品牌大廠的推動下，似乎與照顧員工、好的薪資福利及友善職場氛圍等意象連結在一起，然而休假多寡真的是吸引人才和留任人才的關鍵因素嗎？
在討論如何休假前，慎思給假的為什麼，也就是減少工時的意義，是否更有其必要性。如果「無上限休假」是為了超車同業或競爭對手所採行的政策，則它可能引起的困擾或衍生的成本，應該會高過它所產生的效益。例如微軟所推出的制度作法是員工有自由裁量權提出休假，但主管擁有休假同意權，這與字面上傳遞的意義是有明顯差距的，而且員工提出休假需求時是否心有顧忌也會是一項影響因素。因此休假制度的改變是為了提高福利待遇或為了提高生產力應該是很關鍵的抉擇點。
即便是為了降低員工未休假必須支付的等價金額，以生產力的角度思考仍然是具有策略思考高度的作法。如果把焦點放回鼓勵員工休假本身，在無限制的休假制度下，員工真的就多放假了嗎？考量員工申請放假時的心態，台灣的企業還是可以核對在現有的特休假規定下，有多少員工會把每年的特休休完。未找出較根本的原因，想藉由新的休假規定就改變員工的行為，可能會導致主管希望休假的員工不敢休假，而希望該當責的員工卻更充分地享受休假福利的反效果！
在大智澈見的諮詢輔導經驗，多數公司的員工每日投入在與工作相關事務的時數，例如產品開發、行銷企畫等工作，是在10~12小時之間，少數更高達16小時，從身心健康或工作品質的角度來看，員工適時適度的休假是有其必要性，所以除了完善休假制度，企業還可以為員工多做哪些事？例如提供優質的心智模式課程，以培訓當責精神、促進團隊合作能力，及降低跨部門溝通成本等能夠提高生產力的解決方案，才有助於讓員工感受公司關懷的善意和溫度，而不只是把前衛的休假制度做為對外招募人才的工具或是超車同業的算計思考而已。
#無上限休假
#DEI
#生產力
#心智模式
閱讀推薦：2023/01《CSR天下》
https://csr.cw.com.tw/article/42976
標題： 美國微軟跟進Netflix、LinkedIn給員工無上限休假，把工作權交給員工 但也引來度假羞辱的焦慮
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邱世寬 台灣大學國際企業學博士
逢甲大學教授暨大智澈見董事長，專長領域為公司治理、策略管理、組織變革與營運模式創新，並致力於協助二代傳承和企業轉型，積極推動幸福企業理念實踐與執行。 |
