【善寫手】 讓循環商業模式可行的創新之道
閱讀推薦：2021/07《哈佛商業評論》https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0010523.html
標題：找出「循環商業模式」生財之道，讓資源與能力都適配
大智澈見教練講師/邱世寬
談到永續議題的回應或解決，溫室氣體減排或碳中和、再生或綠色能源的使用，甚至企業ESG績效的提升，都是經常被觸及的幾個努力重要選項，雖然從指標控制、能源使用或社會共融的促進都提供企業可以努力的方向，然而更核心或根本性的經濟活動解決方案，特別是如何讓產品設計和製造過程能對企業永續產生貢獻，一直是領導人的痛點，其策略中循環商業模式的打造似乎是一條無可迴避的道路，然而如何讓這條路變得可行，已經成為領導人引領企業轉型的關鍵痛點之一。
用問為什麼來解開循環經濟的可行性評估，可能會是一個好的開始，HBR近期有專文提供三個基本再循環的製造商策略，包括保有產品所有權（RPO）、延長產品壽命（PLE）、可回收再利用的設計（DFR），都不是全新的想法，而是可以問過為什麼後，在原料使用、商業模式或產品設計邏輯上產生的創新作法，例如，改變現有銷售模式，賣斷或租賃，是否有助於商品回收作業？較長的產品壽命會減低營收嗎？針對現有的作法或產品設計的假設進行檢討和問為什麼如此設定，是啟動循環經濟的第一步。
從創新設計的觀點，對於最初的假設前題進行檢視有助於辨識出可能方向，但具體的產品設計或商業模式的定位和設計仍須與企業的資源和能力相配適。依此，該文所介紹，由「廠商取回產品的難易度」與「回收取得產品中的價值」的難易度所構成的循環矩陣，就是很實用的輔助工具，完成此一關鍵步驟，在方案的選擇與執行過程能量的強弱，特別是PLE和DFR的推動，就與企業領導人的意志和團隊執行力，前者考驗價值定位和短期營收的衝擊，後者涉及新的綠色製程和綠色供應鏈的發展，很容易讓人卻步。
RPO、PLE、DFR可回收再利用的設計是三個基本策略，但前二者很有可能與DFR有高度關聯性，特別是綠色或再生材料的取得和製程發展，由自家廠商獨力完成的可能性不高，同時成本效益也是很大的挑戰，所以要想讓循環策略創新可以落地，除了要和企業的資源能力相配適，溝通循環經濟長期價值並說服建構全新的綠色供應鏈的產業關係網絡，是讓循環商業模式可行的必要之道。
#企業永續 #循環矩陣 #可回收再利用設計（DFR）用問為什麼來解開循環經濟的可行性評估，可能會是一個好的開始，HBR近期有專文提供三個基本再循環的製造商策略，包括保有產品所有權（RPO）、延長產品壽命（PLE）、可回收再利用的設計（DFR），都不是全新的想法，而是可以問過為什麼後，在原料使用、商業模式或產品設計邏輯上產生的創新作法，例如，改變現有銷售模式，賣斷或租賃，是否有助於商品回收作業？較長的產品壽命會減低營收嗎？針對現有的作法或產品設計的假設進行檢討和問為什麼如此設定，是啟動循環經濟的第一步。
從創新設計的觀點，對於最初的假設前題進行檢視有助於辨識出可能方向，但具體的產品設計或商業模式的定位和設計仍須與企業的資源和能力相配適。依此，該文所介紹，由「廠商取回產品的難易度」與「回收取得產品中的價值」的難易度所構成的循環矩陣，就是很實用的輔助工具，完成此一關鍵步驟，在方案的選擇與執行過程能量的強弱，特別是PLE和DFR的推動，就與企業領導人的意志和團隊執行力，前者考驗價值定位和短期營收的衝擊，後者涉及新的綠色製程和綠色供應鏈的發展，很容易讓人卻步。
RPO、PLE、DFR可回收再利用的設計是三個基本策略，但前二者很有可能與DFR有高度關聯性，特別是綠色或再生材料的取得和製程發展，由自家廠商獨力完成的可能性不高，同時成本效益也是很大的挑戰，所以要想讓循環策略創新可以落地，除了要和企業的資源能力相配適，溝通循環經濟長期價值並說服建構全新的綠色供應鏈的產業關係網絡，是讓循環商業模式可行的必要之道。
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標題：找出「循環商業模式」生財之道，讓資源與能力都適配
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邱世寬 台灣大學國際企業學博士
逢甲大學教授暨大智澈見董事長，專長領域為公司治理、策略管理、組織變革與營運模式創新，並致力於協助二代傳承和企業轉型，積極推動幸福企業理念實踐與執行。 |
