企業營運檢測與ESG行動力評估

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企業營運檢測與ESG行動力評估

一次看懂公司ESG現況，找出最先該做的事

課程理念

本課程以企業永續經營為核心，結合ESG三大構面，協助企業進行營運健檢與行動力評估，透過實務工具與案例，協助企業掌握風險、強化治理、提升永續競爭力，讓企業清楚「目前在哪裡、下一步該往哪裡走」。

設計大綱

編號	課程主題	課程大綱
1.	E 溫室氣體排放調查和熱點分析	了解企業溫室氣體盤查架構與國際標準趨勢，協助建立碳盤查邏輯與流程，實務演練排放源辨識，了解數據蒐集與計算方式，並透過熱點分析找出高排放風險部門，作為減碳策略與淨零規劃依據。
2.	E 環境管理系統的機制設計	了解環境管理系統的重要性和必要核心架構，說明企業如何建立環境政策、目標、風險鑑別、稽核與持續改善機制，協助企業建構制度化管理流程，強化環境績效與合規能力。
3.	S 連結企業永續行動力與員工職能發展	了解如何將ESG策略導入企業人力資源管理和制度流程，設計永續職能地圖、教育訓練與績效指標，提升企業永續執行力，讓員工成為永續行動的推動者。
4.	G 公司治理能力與經營風險檢測	解析公司治理重點與概念架構、說明董事會職責、內控制度與風險管理機制，協助企業進行治理健檢，找出制度缺口，提升資訊揭露度、治理品質與經營韌性。
5.	S 為員工照顧把關	介紹並探討企業員工照顧制度與勞動人權責任趨勢，說明職安衛、福利制度、職涯發展與心理健康管理重點，協助發展員工支持系統，提升企業留才力與組織穩定度，建立優質雇主品牌。
6.	S 做好顧客滿意度調查與利害關係人風險評估	說明可執行的顧客滿意度調查方法與數據分析應用，並導入利害關係人觀點與風險評估工具，協助企業掌握關鍵利害關係人期待，降低聲譽與營運風險。